企业如何通过内勤管理系统进行数字化人才管理

数字化技术改变了企业的商业逻辑，数字化转型是对企业战略的重塑或调整，执行企业战略的人才也需要被重新定义。借助数字化技术，通过内勤管理系统，企业在人力资源管理领域发挥的作用和趋势，运用“数字化的思维” 顺势而为，打造与企业战略相匹配的人才供应链、建立符合数字化人才的管理机制是人力资源管理部门从容应对数字时代人才管理挑战的必然选择。

在人才吸引与招聘方面，企业一方面需要打造具有知名度和美誉度的雇主品牌形象，吸引更多优秀人才；另一方面，数字时代人才招聘已经不再是机械性操作，人工智能技术帮助招聘人员自动筛选和甄别人员；视频技术、虚拟现实等面试技术，让候选人和招聘者更高效的沟通；利用大数据技术对标行业人才报告、薪酬报告等帮助领导更明确的进行人才决策。

在员工学习与发展方面，通过内勤管理系统实现数学化技术管理，给员工学习带来了诸多变革：员工学习模式由以老师为中心的学习模式向以员工自主导向学习模式转变，员工利用移动设备，在碎片化时间，进行非正式的、社交化（知识社群、问答互动等）学习。大数据技术结合员工学习档案、行为数据等为员工量身定制个性化学习方案，自动推送学习课程，助力员工成长等等。传统的基于流程与职能的学习管理系统（LMS），将向基于员工社交化和知识管理的学习管理平台转变。企业学习与发展部门充分利用数字化平台特点，做好企业内部培训运营，打造学习型组织，通过赋能员工，提升人力资本的回报率和贡献率。

同时，在绩效管理与激励方面，为了应对全球化竞争压力和不断变化的商业局势，超过75%的企业都通过重塑绩效管理，建立持续绩效管理流程，将企业战略目标转化为员工日常行动。数字化企业绩效管理将实现以数据为驱动的绩效目标管理，绩效辅导实现实时沟通互动，管理更敏捷；员工激励管理与绩效管理集成一体化，充分调动员工积极性，激发组织活力，最终达到持续提升组织绩效、发展员工能力的目标。

集团型企业内部管理不同于中小企业，其庞大的组织结构使集团型企业在管理上容易出现大量管理盲区。传统的企业内勤管理系统往往更关注企业到员工的关系，忽视了集团到企业的管理。因此，中企高呈根据集团企业业务特性定制管理应用， 深度满足企业业务需求，集团可以俯视各企业实际考勤管理情况，获得第一手员工管理数据，同时还能借助数据化手段提升企业的科学决策和运营效率。